破局前行，奋力完成全年目标 | 以“四有”经营助力产业生态圈“四化”转型

邂逅 · 2634 期 · 8150 篇

编者按▶

宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。

结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。中国宝武官微开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。

宝武智维

面对当下严峻复杂的形势，近期，宝武智维接连召开党委理论学习中心组（扩大）学习、对标找差现场会、管理研修会、基础管理工作会议等公司级会议，进一步统一广大干部员工思想，夯基础、提能力、凝心聚力加速“四化”工作在公司的推进和落实，为全面完成年度目标努力奋斗。

多年来，宝武智维通过设备运维业务和数据驱动智能运维生态建设，积极践行并支撑钢铁主业“四化”转型发展。宝武智维牵头构建了面向流程工业的设备远程智能运维平台（宝武智维云），打造了国内首个面向设备状态变化趋势的智能决策专家系统（工业大脑初级版），建立了一套完整的设备智能运维标准和配套体系，初步形成了基于平台的“远程、智能、共享”设备远程智能运维管理新模式。

同时，通过近年来的持续迭代升级，设备远程智能运维平台（宝武智维云）已迭代至3.0版本，具备了更开放、协同、共享的生态化特质，设备接入范围已涵盖炼铁、炼钢、热轧、冷轧等冶金全工艺的核心设备，业务范围覆盖宝武旗下宝钢股份四大基地，马钢、太钢、八钢等所有钢铁基地以及宝武碳业、宝武清能、宝武环科等多元板块，并拓展至鞍钢集团、湖南钢铁集团、宁波钢铁等钢铁生态圈用户，且已逐步延展至矿山、水务等非钢行业。近期，宝武智维承接的首个矿业领域设备智能运维项目——太钢矿业分公司鑫磊项目顺利通过竣工验收，标志着宝武智维在矿业领域设备智能运维解决方案得到了成功实践。

按照集团公司“高端化、智能化、绿色化、高效化”的要求，后续，宝武智维将携手钢铁基地、科研院所、设备厂商等生态圈伙伴，进一步夯实智维平台能力，从平台开放、数智赋能、深化服务、强化协同、产业发展等五个维度，进一步打造智能运维原创技术策源地，加速释放设备智能运维价值。

在平台开放方面，宝武智维将紧贴用户需求升级宝武设备远程智能运维平台功能，改善用户体验，提高平台开放性，开放、拓宽平台使用权限，为更广范围的生态圈伙伴“上平台、用平台”创造最有利条件；在数智赋能方面，宝武智维将依托工业大脑项目，持续开展数智化工具开发与应用，打造系列设备级、产线级智维数字化产品，打造智能运维原创技术策源地，支撑现场各类管理升级需求及设备状态受控，提升智维解决方案实施效果；在深化服务方面，宝武智维将进一步健全“远程+近地”智能运维服务体系，从以建平台、接设备为主转变为全面的数据治理支持、工具支撑、数据挖掘支持、模型研发支持及专业看护等服务内容，显现设备上平台的价值。

在强化协同和产业发展方面，宝武智维将进一步强化内外部生态协同协作，在设备状态数据治理应用方面与各基地设备技术团队形成共建、共享机制，并集聚智维生态圈伙伴优势技术、产品、服务，打造智能运维新模式，共同服务好钢铁主业设备系统。宝武智维还将加速智能运维产业平台公司的策划与推进，后续以平台公司为基础持续开展股权融资、混合所有制改革，激发智能运维团队创新创业活力，助力产业发展提速、提质、增效。

华宝租赁

今年以来，华宝租赁紧紧聚焦宝武主责主业，坚持以“四有”经营为理念，以不断优化资产结构及提升业务盈利能力为立足点和出发点，进一步强化产融结合和融融协同，优化服务模式，追求规模与质量的同步提升，在积极助力产业生态圈“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展的同时，取得了高质量发展的新成效：今年上半年，公司总资产、利润总额、年化ROE等各项经营指标均呈现上扬态势，为破局市场“严冬”找到了一个行之有效的突破口。

华宝租赁深挖业务“护城河”，通过深耕成熟业务与拓展新兴业务，稳住公司发展基本盘。对于成熟业务，华宝租赁并未盲目追求规模效益，而是更注重资金回报，把控量与质的平衡。在业务经营中，以对基础设施业务板块的熟悉，结合各地区的宏观情况，坚持集中与分散相结合的策略，在江浙皖地区呈块状投放，适度分散，在福建、成渝等区域呈点状投放，以点带面；面对新兴业务，勇开新赛道，积极助力产业生态圈“四化”升级，以金融助力实体，以实体滋养金融，找到金融与实体的共生赛道。今年上半年，华宝租赁以客户需求为导向，通过售后回租的方式向欧冶云商旗下的宝武物流提供新能源物流车及配套建设1座换电站交付使用，并牵头合作方供应电池租赁，多措并举想方设法降低客户运营成本；由华宝租赁牵头导入，中石油旗下昆仑金租向天山联合钢铁旗下伊犁钢铁投放3亿元；与鞍钢最大钢材航运运输合作方和泰通集团合作的造价8250万元、22500载重吨散货船在福州顺利下水，完成了华宝租赁在船舶经营租赁模式上的首次探索。

华宝租赁坚持双箭齐发，以降成本增利润。公司采用间接融资和直接融资双线并进的融资策略，一方面深挖银行融资潜力，扩大授信面，争取更为优越的授信条件。另一方面，从成本角度出发逐步增大直接融资占比，成功发行2023年首单超短期融资券，并积极布局交易所市场融资。截至目前，华宝租赁在一级债券市场累计发行规模98.40亿元，存量债券余额52.62亿元。在这灵活的融资手段下，行业对公司的发展也表示认可。上半年，华宝租赁荣获首届上海融资租赁行业创新融资“金泉奖”——2022年度最佳交易商协会融资创新奖。

在公司改革发展稳步推进的同时，华宝租赁根据宝武主动防风险、系统防风险、科技防风险和监督防风险的思路，坚守底线，以强风控守边际。过程中，华宝租赁坚持“管控风险即节省成本”的理念，前移风险关口，努力将风险成本降到最低；持续加大风险防控的系统化和数字化力度，进一步完善风险预警、租后管理、行业及产业链研究等工作机制，持续提升管控有效性，持续完善全面风险管理体系，以防风险作为公司经营边际，保障公司的健康发展。

编辑：傅宇

图片：宝武智维、杨波

栏目图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心